Задачи заказчика
  • Начинается новый этап для Компании, долгое время развитие собственной розницы и Томска были ключевыми приоритетами - сейчас эти цели выполнены. В 2026 году важно сменить курс для нашего ледокола БЕЗУМНО в направлении развития франшизы и других городов РФ. Ключевая задача - это определить фокусы развития компании, провести декомпозицию видения до уровня функциональных инициатив.

    Ожидаю, что стратегия 2026 года будет ориентирована на продвижения бренда БЕЗУМНО на всех уровнях: гости, партнеры, сотрудники, а мероприятия маркетинга и PRа будут красной нитью пронизывать все функциональные блоки инициатив. Так же, важно вместе ответить на вопрос: "Что будем делать, когда продвижение сработает?"
  • Повысить эффективность управленческой команды, для гарантий реализации инициатив, которые мы определим на страт сессии. Чтобы выросли в плане вовлеченности - в сложных ситуациях не гнали друг на друга, а искали решения сами и только потом приходили ко мне. Жду роста автономности управленческой команды, крутой маркер - когда команда работает без меня, в рамках тех целей и фокусов, которые мы определили.
Комплексная программа поддержки управленческой команды
Включает в себя этап создание единых ценностей и принципов взаимодействия в управленческой команде, а так же формирование стратегии на 2026-ой год до уровня функциональных инициатив. Предварительный бизнес-анализ позволяет учесть в программе пожелания заказчика, особенности компании и ожидания участников.
Что входит в программу
Предварительная программа сессий
Итоговая программа будет сформирована после проведения бизнес-анализа
Первый день
До обеда
  • Вводная часть: выступление лидера контекст для формирования команды
  • Дискуссия с участниками в формате: вопрос-ответ
  • Командный диалог: "ГРУППА/КОМАНДА" где мы как команда руководителей сейчас? Какие атрибуты сейчас преобладают? Что хотите из этого оставить? Что хотите поразвивать и почему?
После обеда
  • Командный диалог: формируем общие ценности команды
  • Диалог в команде: ключевые принципы взаимодействия и принятия решений при реализации стратегии 2026 г.
Второй день
До обеда
  • Вводная часть: выступление лидера и представителей бизнес-функций: контекст для формирования стратегии
  • 2026 г., ожидания собственников бизнеса
  • Дискуссия с участниками в формате: вопрос-ответ
  • Диалог команды: какие ключевые результаты бизнеса в 2026 г. соответствуют ожиданиям собственников.
После обеда
  • Диалог команды: личный мотив - зачем нам эти цели.
  • Диалог команды: метрики ключевых результатов, взаимосвязь метрик.
  • Выбор метрик для оценки прогресса в стратегии 2026
Третий день
До обеда
  • Диалог команды: исследование рисков и оценка целей с помощью методологии теории ограничения системы.
  • Мозговой штурм: выбор направлений и проектов, необходимых для достижения ключевых целей
  • Оценка направлений на предмет эффективности и легкости в реализации.
  • Выбор лучших направлений в стратегию 2026 г.
После обеда
  • Распределение направлений между участниками команды
  • Диалог в команде: "Что будем делать, когда продвижение сработает?"
  • Финал
Ключевые этапы программы
Встреча-бриф
Познакомимся с ключевым заказчиком, обсудим задачи и ожидаемый результат
Бизнес-анализ
05.11-14.11.25
Через персональные интервью выясню какого результата ожидают участники от проведения сессии. Покажу ключевые темы и риски
Разработка программы сессии
17.11-21.11.25
Предложу варианты программы стратегической сессии, для решения целевых задач. Подготовлю экспертов и всю необходимую информацию
Командная работа
03.12-05.12.25
Поддержу команду в разработке стратегии и решении ключевых задач на сессии. Организую пространство для открытого диалога и помогу зафиксировать результат
Сопровождение
15.12-26.12.25
Поддержу команду на этапе интеграции результатов сессии в регулярный менеджмент
Стоимость программы
Группа до 20-ти участников
Командная сессия "Взаимодействие"
200,000
Стратегическая сессия "Безумно 2026"
400,000
Автор и ведущий программы
Тимофей Кравченко
Предприниматель. Эксперт по управлению изменениями
15 лет в Ритейле
с 2008 по 2022 г. прошел путь от директора магазина до руководителя подразделения в центральном офисе

Проф. подготовка
  • Развитие руководителей, Buro Richter
  • Оценка руководителей, SHL
  • Управление проектами, PMI PMBOK
  • Управление изменениями, PROSCI
  • Командный коучинг, ICF

Проекты 2023-25
Пятёрочка, Лента, МТС-ритейл, ДА (ГК О'КЕЙ), ВинЛаб, Жизньмарт, Lorry, Сушкоф, Globaltruck, и др.
Контакты:

+7 922 122 44 42

kravchenko.consult@yandex.ru

ИП Кравченко Т. В.
ИНН 590312302103
ОГРН 32266580021404