ПРОГРАММА ВОВЛЕЧЕНИЯ И РАЗВИТИЯ ЛИДЕРОВ ДИТ 2026
В рамках стратегии ДИТ 2025-27
Задачи заказчика
-
Обеспечить выполнение годовых целей ДИТ. За счет роста количества и качества принятых управленческих решений в команде ДИТ. Путем развития управленческой культуры открытости и ответственности, ориентации на амбициозные цели, для поддержания стратегических целей роста компании -
Организовать рост подготовленности и вовлеченности руководителей ДИТ-1, ДИТ-2 в достижение амбициозных целей ДИТ 2025-27. Развитие в направлениях: модели руководителя, вовлеченности сотрудников, качества и скорости коммуникаций, NPS, eNPS
Комплексная программа вовлечения и развития лидеров ДИТ
Направлена на формирование у руководителей подходов вовлекающего лидерства, для реализации стратегических целей ДИТ - лидерство на рынке ИТ Ритейла. Включает в себя актуализацию паттернов лидерства в рамках профиля руководителей; культурные сессии с большими командами; персональное сопровождение CIO-1, CIO-2; тренировки в группах.
Что входит в программу
Составлена из учета целей заказчика и закрепления полученного результата. Предварительный бизнес-анализ позволяет учесть в программе пожелания заказчика, особенности компании и ожидания участников.
Участники:
- Повысят компетентность и закрепят в ежедневной работе паттерны вовлекающего лидерства
- Повысят вовлеченность команд CIO-2
- Повысят NPS и удовлетворенности сотрудников ДИТ
Участники:
- Узнают лучшие мировые практики корпоративного лидерства
- Свяжут свои личные цели с бизнес-целями ДИТ (сталь лидером в Ленте и на рынке Ритейла)
- Вовлекутся в концепцию «Лидерство в компании и на рынке»
- Поймут границы поведения: какое поведение на их уровне эффективно с точки зрения лидерства, а какое требует корректировок
Участники разовьют у себя поведенческие паттерны лидерства
Участники:
- Узнают как формировать команду и гарантировать выполнение управленческих задач
- Поймут как побуждать команду к поиску решений и идей для улучшения результата
- Научатся устранять ошибки без давления и повышать эффективность команды
1
Стратегическая сессия "Взаимодействие"
ПРИМЕР ПРОГРАММЫ
10:00–11:30
Разминка "PRO благодарность"
Блок с бизнес-контекстом в формате диалога
Выступление лидера, ожидания собственника компании в 2025 году:
Блок с бизнес-контекстом в формате диалога
Выступление лидера, ожидания собственника компании в 2025 году:
- Какое развитие компании ожидает лидер в 2025-2026г?
- Как развитие компании связано с командой?
- Чего ожидает от команды? Что нужно развивать в команде?
- Диалог о целях команды на 2025-26 г.: у кого какие цели, как они связаны
- Вопросы участников
11:45–13:00
Упражнение для развития командного взаимодействия:
Участники решают кейс связанный со взаимодействием команды при развитии компании
После упражнения проводится групповой разбор динамики взаимодействия:
Участники решают кейс связанный со взаимодействием команды при развитии компании
После упражнения проводится групповой разбор динамики взаимодействия:
- Что участники команды поняли друг о друге в этом упражнении?
- Какие особенности лидеров помогали решать задачу?
- Какие особенности лидеров мешали решать задачу?
- Как команде эффективно взаимодействовать с учетом этих особенностей?
- Разбор ролей в команде по HDI и способов их взаимодействия (аналитик, организатор, психолог, креативщик)
14:00–15:45
Диалог команды: какие ключевые результаты бизнеса в 2025-26 г. соответствуют ожиданиям собственника
- Диалог команды: личный мотив - зачем нам эти цели?
- Выбор метрик для оценки прогресса в стратегии 2025-26 г.
- Диалог команды: исследование рисков и оценка целей с помощью методологии теории ограничения систем.
- Диалог команды: метрики ключевых результатов, взаимосвязь метрик.
- Выбор метрик для оценки прогресса в стратегии 2025-26 г.
16:00–18:00
Мозговой штурм
Финал сессии
- Выбор направлений и проектов, необходимых для достижения ключевых целей
- Распределение направлений между участниками команды
- Диалог в команде: ключевые принципы взаимодействия и принятия решений при реализации стратегии 2025-26 г.
Финал сессии
2
Бизнес-квест "Высота"
Квест построен на истории фильма
"14 вершин: Нет ничего невозможного", в котором бесстрашные альпинисты устанавливают мировой рекорд - покоряют 14 вершин за 7 месяцев. Игра позволяет прожить историю покорения вершин от сбора команды до финального этапа подъема. Задания сопровождаются видео-отрывками из фильма и уникальной тренинговой частью по теме лидерских навыков и командной работы.
Механика игры
Участники распределяются по командам от 5 до 10 человек для совместного подъема на вершину.
В игре предусмотрено 5 раундов, каждый из которых начинается с видео-истории, после которой участникам предлагается задание на логику и командное взаимодействие. Ведущий игры модерирует мероприятие и после каждого раунда проводит сеанс обратной связи по лидерским навыкам, чтобы отметить лучших игроков в командах. на примере лучших игроков в командах, разбирается модель развития лидерских качеств для руководителя. В каждом раунде участники могут приложить усилия по-новому, чтобы стать лидером! Достижение вершины - поход за большой целью компании!
Автор и ведущий программы:
| Тимофей Кравченко Предприниматель. Эксперт по управлению изменениями 15 лет в Ритейле с 2008 по 2022 г. прошел путь от директора магазина до руководителя подразделения в центральном офисе Проф. подготовка
Проекты 2023-25 Пятёрочка, Лента, МТС-ритейл, ДА (ГК О'КЕЙ), ВинЛаб, Жизньмарт, Lorry, Сушкоф, Globaltruck, и др. |
Стоимость программы
Группа до 20-ти участников
Стратегическая сессия "Взаимодействие"
200,000
Бизнес-квест "Высота"
150,000
Контакты:
+7 922 122 44 42
kravchenko.consult@yandex.ru
ИП Кравченко Т. В.
ИНН 590312302103
ОГРН 32266580021404
ИНН 590312302103
ОГРН 32266580021404