ПРОГРАММА ПОДДЕРЖКИ ЛИДЕРОВ ДИТ
в реализации стратегии ИТ
Задачи заказчика
  • Обеспечить выполнение годовых целей стратегии ИТ, за счет роста количества и качества принятых решений в управленческой команде ДИТ. Путем развития управленческой культуры открытости и ответственности, ориентации на амбициозные цели. Это позволит поддержать стратегические цели группы Лента "х2"
  • Организовать рост подготовленности и вовлеченности руководителей CIO-1, CIO-2, CIO-3 в достижение амбициозных целей стратегии ИТ. Развитие в направлениях человекоцентричности.
Комплексная программа поддержки лидеров
Сформирована исходя из стратегических целей Группы Лента - "Рост Х2" и стратегических целей ДИТ - лидерство на рынке ИТ Ритейла. Охватывает руководителей уровня CIO-1, CIO-2, CIO-3. Направлена на формирование предпринимательского мышления и подходов вовлекающего лидерства. Предварительный бизнес-анализ позволяет учесть в программе пожелания заказчика, особенности Компании и ожидания участников.
3 грани управленческой культуры:
управленческая культура "Предпринимательства и Вовлекающего лидерства" основана на трех гранях восприятия: я, руководитель, команда и проявляется в таких аспектах, как стиль управления и принятия решений, отношение к инновациям и изменениям, критерии успеха и системы поощрения, подход к разрешению конфликтов
  • Я САМ(А)

    Что я думаю

    Что я говорю

    Что я делаю

  • МОЙ РУКОВОДИТЕЛЬ
    Что он(а) думает
    Что он(а) говорит
    Что он(а) делает
  • МОЯ КОМАНДА
    Что они думают
    Что они говорят
    Что они делают
Что входит в программу
Актуализация паттернов предпринимательства и вовлекающего лидерства в рамках профиля руководителей; культурные сессии с большими командами; персональное и групповое сопровождение для CIO-1, CIO-2.
KPI программы поддержки руководителей ИТ
  • Развитие навыков
    Диагностика уровня компетентности До/После для CIO-1, CIO-2, CIO-3. Дополнительно персональная обратная связь для CIO-1 по своим командам
  • Изменение паттернов поведения
    Рост ответственности за результат, открытости, инициативности, вовлекающего лидерства. Опрос руководителей CIO-1, CIO-2
  • Реализация стратегии ИТ
    KPI - 100%
    OKR - 60-70%
  • Рост показателей человекоцентричности
    вовлеченность ИТ от 76%
    NPS ИТ от 30%
    eNPS от 30%
Какая механика у новых инициатив

Культурная сессия "Лидеры рынка"

  • Как будет проходить

    Формат: Онлайн

    Продолжительность: 4 часа

    Количество: 2 сессии в 2025 г.

    ЦА: CIO-2, CIO-3

  • Предварительные вопросы повестки:
    • Что ожидает Лента от ДИТ?
    • В чем это лидерство проявляется?
    • Кто такой лидер ДИТ?
    • Как роль лидера ДИТ и мое предствление о ней живут вместе в будущем?
    • Как CIO-1 будут со своей стороны поддерживать культуру результативности?
"Месяц Предпринимателя"
тренировки с Бадди
"Важно, чтобы CIO-1 мыслили как предприниматели, и это не только про коммерцию"
Онлайн-трек "Месяц Предпринимателя" составлен на основе компетенций предпринимательского мышления. Персональная сессия и выполнение управленческих задач проходят в парах, которые заранее распределены.

4 недели - 4 компетенции предпринимателя
  • Инициативность и умение брать на себя ответственность
  • Быстрое принятие решений в условиях неопределённости
  • Навык видеть в любой проблеме шанс на улучшение
  • Умение мыслить категориями ценности для партнеров

Бизнес-игра "Звездные встречи"

  • Как будет проходить

    Количество: 4 бизнес-игры в 2026 г.

    ЦА: CIO-2

    Формат: Очно

    Продолжительность: 6 часов

  • Участники в игровом формате решают 12 кейсов, подготовленных на основе анализа ключевых задач руководителя:
    • Выстраивание лидерства в новой команде
    • Достижение заданных результатов без давления на сотрудников
    • Вовлечение команды в реализацию стратегии
    • Совместная разработка плана инициатив для достижения поставленных целей
    • Настройка взаимодействия в коллективе между функциями
    • Повышение производительности в команде
    • Развитие сотрудников
    • Сохранение и поддержание мотивации ключевых сотрудников
Когда будут проходить мероприятия
Персональное сопровождение CIO-1, CIO-2
Продолжаем
Культурные сессии для команд "Лидеры рынка"
Подготовка: Ноябрь 2025
Старт: Декабрь 2025
Персональные тренировки с Бадди для CIO-1
Подготовка: Декабрь 2025
Старт: Январь 2026
Бизнес-игры "Звездные встречи" для CIO-2
Подготовка: Февраль 2026
Старт: Март 2026
Автор и ведущий программы:

Тимофей Кравченко

Консультант для руководителей

Эксперт по управлению изменениями

  • 15 лет управлял
    командами в Ритейле
    с 2008 по 2022 г. прошел путь от директора магазина до руководителя подразделения в центральном офисе
  • Прошел международную
    подготовку
    • Развитие руководителей, Buro Richter
    • Оценка руководителей, SHL
    • Управление проектами, PMI PMBOK
    • Управление изменениями, PROSCI
    • Командный коучинг, ICF
  • Реализовал проекты
    2023-25
    Пятёрочка, Лента, МТС-ритейл, ДА (ГК О'КЕЙ), ВинЛаб, Индифуд, Globaltruck, Lorry, Сушкоф, Жизньмарт, Безумно,
    и другие
СВЯЗАТЬСЯ
Контакты:

+7 922 122 44 42

kravchenko.consult@yandex.ru

ИП Кравченко Т. В.
ИНН 590312302103
ОГРН 32266580021404