Задачи заказчика
Обеспечить рост продаж через развитие розничного направления в рамках холдинга. Сеть сформирована по модели франшизы, при выстраивании модели управления сетью важно учитывать индивидуальные особенности и запросы директоров предприятий. Договориться о четком разделение функционала и зоны ответсвенности франчайзи и УК.
Наладить конструктивное взаимодействие между директорами предприятий, а так же между франчайзи и управляющей компанией. Это позволит повысить скорость и качество решений в рамках маркетинга, акций, ценообразования и др. Сейчас решения принимаются на уровне 15-ти магазинов, важно чтобы начали принимать на уровне 70-ти магазинов.
Комплексная программа развития управленческой команды
Направлена на достижение целей заказчика и закрепление полученного результата. Предварительный бизнес-анализ позволяет учесть в программе пожелания заказчика, особенности компании и ожидания участников.
Что входит в программу
- -1-Стратегическая сессия "Взаимодействие"
Продолжительность - 8 часов- Договорятся о совместном видении развития бизнеса и ключевых целях
- Договорятся о принципах взаимной поддержки в рамках реализации стратегии 2025-26 г.
- Осознают роли в команде и таланты каждого из участников команды
- Поймут как использовать таланты друг друга для эффективного взаимодействия в команде
- Сформируют среду для доверительных отношений
- -2-Бизнес-квест
"Высота"
Продолжительность - 4 часа- Освоят эффективные методы коммуникации и научатся работать в команде для достижения общих целей
- Получат возможность проявить свои лидерские качества и уверенно принимать решения в динамичной обстановке
- Научатся находить компромиссы и решать разногласия, создавая гармоничную атмосферу в команде
1
Стратегическая сессия "Взаимодействие"
ПРИМЕР ПРОГРАММЫ
10:00–11:30
Разминка "PRO благодарность"
Блок с бизнес-контекстом в формате диалога
Выступление лидера, ожидания собственника компании в 2025 году:
Блок с бизнес-контекстом в формате диалога
Выступление лидера, ожидания собственника компании в 2025 году:
- Какое развитие компании ожидает лидер в 2025-2026г?
- Как развитие компании связано с командой?
- Чего ожидает от команды? Что нужно развивать в команде?
- Диалог о целях команды на 2025-26 г.: у кого какие цели, как они связаны
- Вопросы участников
11:45–13:00
Упражнение для развития командного взаимодействия:
Участники решают кейс связанный со взаимодействием команды при развитии компании
После упражнения проводится групповой разбор динамики взаимодействия:
Участники решают кейс связанный со взаимодействием команды при развитии компании
После упражнения проводится групповой разбор динамики взаимодействия:
- Что участники команды поняли друг о друге в этом упражнении?
- Какие особенности лидеров помогали решать задачу?
- Какие особенности лидеров мешали решать задачу?
- Как команде эффективно взаимодействовать с учетом этих особенностей?
- Разбор ролей в команде по HDI и способов их взаимодействия (аналитик, организатор, психолог, креативщик)
14:00–15:45
Диалог команды: какие ключевые результаты бизнеса в 2025-26 г. соответствуют ожиданиям собственника
- Диалог команды: личный мотив - зачем нам эти цели?
- Выбор метрик для оценки прогресса в стратегии 2025-26 г.
- Диалог команды: исследование рисков и оценка целей с помощью методологии теории ограничения систем.
- Диалог команды: метрики ключевых результатов, взаимосвязь метрик.
- Выбор метрик для оценки прогресса в стратегии 2025-26 г.
16:00–18:00
Мозговой штурм
Финал сессии
- Выбор направлений и проектов, необходимых для достижения ключевых целей
- Распределение направлений между участниками команды
- Диалог в команде: ключевые принципы взаимодействия и принятия решений при реализации стратегии 2025-26 г.
Финал сессии
2
Бизнес-квест "Высота"
Квест построен на истории фильма
"14 вершин: Нет ничего невозможного", в котором бесстрашные альпинисты устанавливают мировой рекорд - покоряют 14 вершин за 7 месяцев. Игра позволяет прожить историю покорения вершин от сбора команды до финального этапа подъема. Задания сопровождаются видео-отрывками из фильма и уникальной тренинговой частью по теме лидерских навыков и командной работы.
Механика игры
Участники распределяются по командам от 5 до 10 человек для совместного подъема на вершину.
В игре предусмотрено 5 раундов, каждый из которых начинается с видео-истории, после которой участникам предлагается задание на логику и командное взаимодействие. Ведущий игры модерирует мероприятие и после каждого раунда проводит сеанс обратной связи по лидерским навыкам, чтобы отметить лучших игроков в командах. на примере лучших игроков в командах, разбирается модель развития лидерских качеств для руководителя. В каждом раунде участники могут приложить усилия по-новому, чтобы стать лидером! Достижение вершины - поход за большой целью компании!
Автор и ведущий программы:
| Тимофей Кравченко Предприниматель. Эксперт по управлению изменениями 15 лет в Ритейле с 2008 по 2022 г. прошел путь от директора магазина до руководителя подразделения в центральном офисе Проф. подготовка
Проекты 2023-25 Пятёрочка, Лента, МТС-ритейл, ДА (ГК О'КЕЙ), ВинЛаб, Жизньмарт, Lorry, Сушкоф, Globaltruck, и др. |
Стоимость программы
Группа до 20-ти участников
Стратегическая сессия "Взаимодействие"
200,000
Бизнес-квест "Высота"
150,000
Контакты:
+7 922 122 44 42
kravchenko.consult@yandex.ru
ИП Кравченко Т. В.
ИНН 590312302103
ОГРН 32266580021404
ИНН 590312302103
ОГРН 32266580021404