Х5 Robotics

Задачи заказчика

Важно поддержать становление команды, чтобы сохранить управленческую культуру Х5. БЕ молодая, меньше года. Начали формировать команду в июне 25. Сейчас идет активный рост, на сегодня 54 человека - на конец 26года планируется 120 человек.
Ключевая задача - поддержать руководителей, люди только пришли, большая часть пришли с рынка. Не все готовы "с ходу" включаться, требуется адаптация.
При этом есть амбиция по реализации проектов (стек проектов), есть риск не добежать. Ключевое - чтобы сформировалось единого понимание целевого образа результата. Сейчас есть пренебрежение среди функций: могут обижаться, недостаточно воспринимают экспертность коллег. Начинается из серии «сантехник к электрику не лезь». Важно чтобы выдерживали сроки, быстро согласовывали, брали ответственность на этапе инициации проекта и формулирования требований. Нам важно работать как команда, а не как группа профессионалов, когда все относятся к проекту как к своему.

Программа поддержки управленческой команды

Включает в себя создание единого бизнес-видения, единых ценностей и принципов взаимодействия в команде руководителей, для роста эффективности управления стеком ключевых проектов БЕ. Предварительный бизнес-анализ позволяет учесть в программе пожелания заказчика, особенности компании и ожидания участников.

Что входит в программу

Участники на сессии:

Сформируют единый взгляд на дальнейшее развитие бизнеса
Ответят на вопрос "ради чего важно быть командой?"
Присвоят цели и стратегические проекты, примут личную ответственность за реализацию
Сформируют ценности управленческой команды Х5 Robotics
Создадут среду вовлеченности и открытости в команде, появится пространство для совместного созидания
Договорятся о принципах взаимодействия в рамках реализации ключевых проектов Х5 Robotics 2026

Предварительная программа сессии

Итоговая программа будет сформирована после проведения бизнес-анализа

ДО ОБЕДА

10:00 - 11:30

Вводная часть: знакомство, ожидания, правила
Выступление лидера: контекст для формирования команды
Дискуссия с участниками в формате: вопрос-ответ
Упражнение: "Новые проекты" где мы проявили себя как команда в упражнении? Где можно добавить в качестве совместной работы?

11:45 - 13:00

Командный диалог: "ГРУППА/КОМАНДА" где мы как команда руководителей сейчас? Какие атрибуты сейчас преобладают? Что хотите из этого оставить? Что хотите поразвивать и почему?
Командный диалог: исполнение обязательств в команде. Где случаются отклонения при исполнении обязательств? Почему команда позволяет этому происходить? Какое решение поможет команде повысить уровень исполнения обязательств?

ПОСЛЕ ОБЕДА

14:00 - 15:45

Командный диалог: формируем общие ценности команды. Что из опыта лучшей для себя команды ты хотел бы взять в другие команды? Какие из ценностей сейчас важны для команды руководителей Х5 Robotics в 2026 году?
Диалог в команде: ключевые принципы взаимодействия и принятия решений при реализации стратегии Х5 Robotics 2026 г.

16:00 - 18:00

Командный диалог: Таланты в команде, опора команды - на что опираемся. Каждый член команды - это золотая монета. В чем ценность партнера по команде? Каким вкладом в результат является партнер по команде? Как вы этот вклад замечаете?
ОС: Какой потенциал есть еще, чтобы увеличить вклад в результат?
Завершение: общий шеринг

Ключевые этапы программы

Встреча-бриф

Познакомимся с ключевым заказчиком, обсудим задачи и ожидаемый результат

Бизнес-анализ

Через персональные интервью выясню какого результата ожидают участники от проведения сессии. Покажу ключевые темы и риски

Разработка программы сессии

Предложу варианты программы управленческой сессии, для решения целевых задач. Подготовлю экспертов и всю необходимую информацию

Командная работа

Поддержу команду в разработке бизнес-видения, ценностей и в решении ключевых задач на сессии. Организую пространство для открытого диалога и помогу зафиксировать результат

Сопровождение

Предоставлю рекомендации после сессии и поддержу команду на этапе интеграции результатов сессии в регулярный менеджмент

Стоимость программы

Группа до 20-ти участников

Управленческая сессия: "Команда Х5 Robotics 2026"

270,000

Автор и ведущий программы

15 лет управлял
командами в Ритейле

с 2008 по 2022 г. прошел путь от директора магазина до руководителя подразделения в центральном офисе
Прошел международную
подготовку
- Развитие руководителей, Buro Richter
- Оценка руководителей, SHL
- Управление проектами, PMI PMBOK
- Управление изменениями, PROSCI
- Командный коучинг, ICF
Реализовал проекты
2023-25

Пятёрочка, Лента, МТС-ритейл, ДА (ГК О'КЕЙ), ВинЛаб, Индифуд, Globaltruck, Lorry, Сушкоф, Жизньмарт, Безумно,
и другие

СВЯЗАТЬСЯ

Контакты:

+7 922 122 44 42

kravchenko.consult@yandex.ru

ИП Кравченко Т. В.
ИНН 590312302103
ОГРН 32266580021404