СТРАТЕГИЯ - ЭТО НЕ ДОКУМЕНТ
это набор договоренностей "в долгую", созданный управленческой командой, где лидер и участники являются гарантами исполнения
Стратегическая сессия
Помогает собственникам и руководителям сосредоточиться на главном, сформировать единое понимание целей и путей их достижения, а также выявить скрытые проблемы и возможности для роста бизнеса
Стратегическую сессию часто проводят, чтобы...
  • Увеличить товарооборот

    Рост общего объема продаж

  • Увеличить долю рынка

    Рост сети и конкурентноспособности

  • Повысить производительность

    Рост эффективности и сокращение издержек

Какие стратегии бывают
  • Стратегия развития бизнеса
    Договориться о ключевых целях и направлениях для развития бизнеса. Сформировать план их достижения и распределить ответственность в команде
  • Стратегия культурной трансформации
    Сформировать ключевые элементы новой культуры управления бизнесом. Подготовить план внедрения и вовлечения команд
  • Стратегия организационных изменений
    Перестроить компанию - разработать новую структуру, план трансформации компании и продумать этапы внедрения изменений
Как формируется стратегия
Встреча-бриф
Познакомимся с ключевым заказчиком, обсудим задачи и ожидаемый результат
Бизнес-анализ
Через персональные интервью выясню какого результата ожидают участники от проведения сессии. Покажу ключевые темы и риски
Разработка программы сессии
Предложу варианты программы стратегической сессии, для решения целевых задач. Подготовлю экспертов и всю необходимую информацию
Командная работа
Поддержу команду в разработке стратегии и решении ключевых задач на сессии. Организую пространство для открытого диалога и помогу зафиксировать результат
Сопровождение
Поддержу команду на этапе интеграции результатов сессии в регулярный менеджмент
Эффекты для команды
Кроме основных бизнес-задач, часто команда получает дополнительные эффекты от сессии:
  • Синхронизация участников команды, единый взгляд на дальнейшее развитие бизнеса
  • Банк инициатив: широкий набор инициатив для улучшения бизнеса, у команды появятся запасные решения на случай форс-мажоров
  • Присвоение целей и стратегического плана, принятие личной ответственности за реализацию
  • Ясное понимание рисков и реального положения дел, уверенность в способностях команды реализовать стратегию
  • Рост уровня вовлеченности и открытости участников команды, появляется ощущение безопасности
  • Рост личной мотивации участников команды, хозяйское отношение к разработанной стратегии
НУЖНА СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ
Автор и ведущий стратегических сессий

Тимофей Кравченко

Консультант для руководителей

Эксперт по управлению изменениями

  • 15 лет управлял
    командами в Ритейле
    с 2008 по 2022 г. прошел путь от директора магазина до руководителя подразделения в центральном офисе
  • Прошел международную
    подготовку
    • Развитие руководителей, Buro Richter
    • Оценка руководителей, SHL
    • Управление проектами, PMI PMBOK
    • Управление изменениями, PROSCI
    • Командный коучинг, ICF
  • Реализовал проекты
    2023-25
    Пятёрочка, Лента, МТС-ритейл, ДА (ГК О'КЕЙ), ВинЛаб, Индифуд, Сушкоф, Жизньмарт, Безумно, Globaltruck, Lorry,
    и другие
СВЯЗАТЬСЯ
Контакты:

+7 922 122 44 42

kravchenko.consult@yandex.ru

ИП Кравченко Т. В.
ИНН 590312302103
ОГРН 32266580021404